4月23日，集团党委书记、董事长王华主持召开集团国债项目推进工作专题会，贯彻落实水利部全国加快增发国债水利项目实施进度调度会商视频会议和四川省人民政府增发国债水利、农业项目推进和调度视频会议精神，调度部署向家坝公司、亭子口公司国债项目推进工作。
会上，向家坝公司、亭子口公司重点汇报了向家坝灌区一期二步工程、亭子口灌区一期工程增发国债使用情况及工作推进中遇到的难点堵点。集团相关职能部门汇报了下步协同推进工作思路。
王华指出，向家坝灌区一期二步工程、亭子口灌区一期工程是集团牵头实施的跨市（州）重大水利工程项目，更是国家和省发改、财政等部门重点调度、重点考核的增发国债项目，抓好项目建设、用好增发国债资金是2024年集团重要工作任务。集团上下要切实提高政治站位，高效快速地推进工程项目建设，依法合规保质保量的完成国债项目的建设任务。
王华强调，集团要深入贯彻落实水利厅党组和集团党委的安排部署，科学谋划、抢抓机遇，加快推进项目建设进度，最大努力把政策红利转化为集团发展动力。一是坚持做好质量监管主题强推进。两个项目公司要切实提升现代化水平、科技化水平及组织能力、创新能力，以暗访方式督导各施工单位工程建设质量，针对存在的问题要按集团处理办法严肃处理，倒逼施工单位规范施工管理，提升施工质量管理水平。二是坚持做好资金安全底线强推进。国债资金使用是各级重点调度、重点考核的内容，集团上下要高度重视，严格按照国债资金使用和管理办法执行，定期开展重大水利项目专项自查，提前发现、处理、整改、闭环解决问题。三是坚持做好用地征收关键强推进。集团职能部门要认真研究梳理工程建设用地征收存在的问题，主动配合项目法人形成工作合力，积极到基层及施工现场帮助解决问题，切实做好工程建设过程中存在的卡点、难点、堵点等问题。四是坚持安全管控红线强推进。水利工程建设过程中防汛安全、施工安全、质量安全等工作的管控不落实在操作层面都是空话套话。集团总部及下属企业要有序开展抗震救灾、森林防火、防汛、FKB、消防等相应的应急演练，提前做好预案准备、物资准备、队伍准备，确保工程顺利建设。
集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春主持会议，并要求各单位严格落实会议精神，切实做到：提高政治站位，国债项目投资进度力争位列全省第一梯队；坚持问题导向，项目公司组建工作专班，对标问题逐一研究解决，压实责任，跟踪督办；加强部门联动，集团职能部门要督促指导项目法人及时解决工程建设用地征收、建设管理、投资进度、资金支付等问题，要主动做好靠前服务工作，当好参谋，确保国债项目按期完成。
集团部门有关负责同志，下属企业有关负责同志参加会议。
