为顺利推进集团牵头实施的跨市（州）重大水利工程建设，压紧压实各方安全质量主体责任，全面落实全员安全生产责任制和质量终身责任制，强化工程建设安全质量全过程管控，提升项目建设安全质量管理水平，12月6日，集团组织召开项目建设安全质量管理大会。水利厅建设处副处长严昭昭、审监处一级调研员唐青龙，集团党委副书记、副董事长、总经理向仕春出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、副总经理、总会计师尹晓东主持会议。
会议学习贯彻了习近平总书记关于安全生产重要论述和质量强国建设的重要指示精神，传达了全国安全生产电视电话会议、全省安全生产工作会议精神以及省委省政府和水利部、水利厅关于安全质量管理的各项决策部署，见证了向家坝公司与向家坝灌区一期二步工程部分参建单位签订安全生产目标责任书和质量管理责任书，认真分析水发集团项目建设安全质量管理面临的形势，通报了历次各级监督检查发现的主要安全质量问题，安排部署当前和今后一个时期项目建设安全质量管理工作。水利厅建设处、审监处负责同志全面系统分析了当前水利建设面临的新形势、新问题、新挑战，要求水发集团要始终坚持问题导向，全面压紧压实责任，以大质量管理为重要抓手，进一步强化安全生产、建设质量等实行全过程、全链条管理，从严监管，逗硬奖惩，为四川水利高质量发展奠定坚实基础。
会议指出，安全生产是民生大事，国之大者，质量是永恒的主题和核心，事关战略全局和人民福祉。集团和各参建单位要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻汲取近期安全生产事故教训，坚持人民至上、生命至上，树牢底线思维、极限思维，始终坚持质量第一、效益优先，统筹质量安全与质量发展，切实做到政治站位再提高、责任链条再拧紧、本质安全再强化、基础能力再提升、专项整治再加力，以高水平安全和高质量发展的过硬成果增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，全面构建以质量为核心、安全为底线、进度为目标的四川水利工程建设大质量管理体系。
会议强调，水发集团聚焦主责主业，牵头实施的跨市（州）重大水利工程建设具有点多、面广、战线长的特点，安全质量管理形势严峻，压力巨大。集团上下和参建单位要严格按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，压紧压实各方安全质量主体责任，要以“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，清醒认识当前安全质量管理的艰巨性和复杂性，始终坚持问题导向，找准根源症结，以铁的作风抓好安全质量管理各项工作。
会议要求，一要拧紧安全质量责任链条，全面落实全员安全生产责任制和质量终身责任制，下沉安全质量管理重心，全力打通安全质量管理最后一米；二要严格落实现场安全质量管控，规范现场建设施工标准化管理，提高施工工序本质安全水平，加强现场人员安全质量教育培训；三要强化隐患排查治理，紧盯安全质量重点领域、薄弱环节和突出问题，分解隐患排查责任，自主开展隐患整治清零；四要切实抓好合同执行，配齐配强安全质量管理人员，强化规划、设计、招投标、建设、验收等环节上各项规程规范和制度的落实；五要加大考核奖惩和责任追究，坚决杜绝制度执行“宽松软”，真正形成严肃、刚性的责任链条，努力实现安全责任零缺位。
集团领导代勇、袁斌、隆文非、邬清富及总部各部门负责人，下属企业主要负责人、质量安全部门负责人，亭子口灌区一期工程、向家坝灌区北总干渠一期一步工程和一期二步工程部分参建单位相关人员参加会议。
